Vous voulez faire bouger l'organisation.
Quelque chose force, bloque ou se dérègle.

J'aide les dirigeants à piloter leur transformation et à mettre au point l'organisation pour que ça se passe vraiment.

Choisir entre performance, engagement et robustesse n'est pas une fatalité. Les adresser simultanément est un acte responsable.

Vincent Cabanne
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01
Expert de transfos
Permettre à l'organisation de franchir un cap
02
Metteur au point d'organisations
Rendre la stratégie concrète et efficace
03
Sparring partner des dirigeants
Les aider à piloter leur posture et leur organisation
Les signes qui ne trompent pas

Votre organisation a besoin des bons outils

Vous voulez renforcer la performance et l'engagement — voici ce que vous observez.

Les décisions ralentissent
Elles montent trop haut, se reprennent ou ne s'incarnent pas.
Les réunions créent du flou
On parle beaucoup, on décide peu, on ressort sans engagement clair.
Le dialogue se tend ou s'évite
Les tensions restent implicites, les feedbacks n'arrivent pas au bon endroit et les silos se creusent.
Les rôles deviennent ambigus
Les responsabilités, priorités et arbitrages ne sont plus assez lisibles.
Managers et dirigeants s'épuisent
Ils font tenir le système, souvent entre injonctions et réalité terrain.
Les attentes au travail évoluent
Certaines générations ne trouvent pas leur motivation ou quittent l'organisation.
Et l'IA arrive. Elle transforme les métiers, les pratiques et le rôle des managers. Elle ne remplace pas le besoin de pilotage : elle le rend plus visible, plus urgent, plus exigeant.
Notre logique d'intervention

Construire l'ingénierie d'intervention juste.

Une approche pragmatique, responsable et inscrite dans le temps.

Chaque intervention est un temps de travail réel

Le temps passé en accompagnement produit une valeur immédiate : clarifier, décider, ajuster. Pas de séminaires hors-sol.

Des formactions, pas des formations

On apprend en travaillant sur les vrais sujets. Les outils s'ancrent dans la réalité de votre organisation, pas dans des cas d'école.

Une intervention au plus juste des besoins

On agit au bon endroit, au bon moment, avec le bon niveau de profondeur. Il y a un avant et un après DMDH : une capacité durable — le pilotage dynamique.

Agir maintenant, ajuster le système, renforcer la capacité dans le temps.

Quand faire appel à DMDH ?

3 contextes, un même enjeu

Rendre l'organisation plus claire, plus efficace et plus engageante.

Croissance, transformation agile, alignement vision-terrain.

Exemples
  • Doublement du CA d'une PME cosmétique
  • DSI en transformation agile en situation de blocage
  • Accompagnement à la fusion d'entreprises

Difficultés entre services, managers en tension, manque de clarté sur les rôles.

Exemples
  • Réorganisation dans une usine de 2 000 personnes
  • Managers à remobiliser en redressement judiciaire
  • Conflits entre équipes et niveaux managériaux

Le dirigeant absorbe trop. Le CODIR est à aligner. Les binômes clés doivent retrouver leur efficacité.

Exemples
  • Dirigeant qui absorbe trop les tensions
  • Comité de direction à aligner
  • Audit d'organisation pour une démarche de responsabilisation

Dans chaque situation, nous intervenons à la croisée de trois dimensions : la transformation, l'organisation et le pilotage.

Ce que l'intervention produit

Rendre l'organisation capable de mieux agir aujourd'hui et de traverser ses prochaines transformations.

Efficacité
Moins de flou. Plus de décisions utiles. Des transformations qui produisent la valeur escomptée.
Agilité
Une meilleure capacité à s'ajuster aux tensions, aux imprévus et aux changements.
Autonomie
L'organisation devient capable de piloter elle-même ses prochaines phases de transformation.
Coopération
Les services, les métiers et les générations coopèrent mieux autour des mêmes enjeux.
Plaisir managérial
Des managers qui reprennent plaisir à jouer leur rôle et à engager toutes les générations.

À côté du dirigeant. Dans l'organisation. Pour des résultats qui comptent.

Des terrains de jeux variés

ETI, PME, grands groupes, institutions

Une expérience terrain dans de multiples secteurs, de la start-up à l'usine de 2 000 personnes.

Industrie
Tech
Universités & Recherche
Institutions & Services
Projets territoriaux

ETI, PME, grands groupes, écoles, universités, organismes publics, associations, start-ups, collectivités territoriales, projets territoriaux à impact.

Une approche honnête

Ne travaillez pas avec nous si…

Pour que la collaboration soit juste et efficace, il vaut mieux le dire clairement.

Vous pensez que le changement concerne les autres

Tout changement touchera toutes les couches de l'organisation — y compris les manières d'agir, de décider et de s'organiser du dirigeant lui-même.

Vous n'êtes pas prêts à remettre en cause votre vision

Votre plan est probablement fondé. Mais la manière dont il va se dérouler sera unique et inattendue. DMDH vous aide à naviguer dans ce réel — pas à exécuter un plan figé.

Vous cherchez un consultant qui va exécuter un plan

Notre rôle est de vous équiper pour que votre organisation devienne capable de piloter elle-même. Pas de créer une dépendance à un cabinet externe.

Vincent Cabanne
Le fondateur
Vincent Cabanne
Fondateur · Expert en pilotage dynamique

Fondateur de Du Mouvement et Des Hommes, société spécialisée en accompagnement de transformation. Expert en pilotage dynamique — seul coach certifié paradigme Ariane en France métropolitaine. Formateur, coach, facilitateur et somato-psychopédagogue.

Ingénieur INSA Toulouse. Avant 2021, consultant interne en charge de l'engagement des salariés pour Airbus en France. Depuis 2021, accompagnement de projets de transformation innovants — de la personne seule aux usines de 2 000 personnes.

« Ce qui fait agir les individus et les collectifs est un mystère et un émerveillement à mes yeux. J'ai fondé Du Mouvement et Des Hommes pour partager au plus grand nombre le Pilotage Dynamique. J'agis comme "un écologue et un pédagogue de l'action". Je travaille sur ce qui permet à l'action humaine d'être juste, viable et durable — pour les personnes, les collectifs et les systèmes. »
Coach certifié paradigme Ariane Somato-psychopédagogue Facilitateur Ingénieur INSA Toulouse 14 ans d'expérience

Vous sentez que quelque chose force, bloque ou se dérègle ?

Commençons par clarifier ce qui se joue. 30 minutes suffisent pour identifier le bon point d'entrée.

Échangeons 30 minutes →

vincent.cabanne@dumouvementetdeshommes.com  ·  06 61 55 55 81