Le corpus du Mouvement et des Hommes
La mise en mouvement au contact de DMDH concourt à la mobilisation et l’encapacitation des collectifs et des individus autour de six compétences clés :
Les compétences du “Faire”
Les compétences stratégiques
Les compétences de gouvernance évolutive et d’intelligence collective
Les compétences inter-relationnelles
Ces compétences, qui sont les compétences classiques d’une organisation s’appuient sur deux autres compétences-clés (connexion au vivant, permettant l’émergence du sens, de nouvelles connaissances, non linéarité, etc) :
les compétences de gouvernance intérieure
les compétences attentionnelles
Pour cela nous nous appuyons sur un corpus de
cinq pratiques de base :
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qui offrent des portes d’entrées et des grilles de lectures distinctes ;
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qui s’inspirent mutuellement ;
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qui contribuent au déploiement des compétences ci-dessus.
→ Trois pratiques utilisées à la fois en individuel et collectif
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La SPP, pratique à médiation corporelle.
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Le Self-Leadership issu de l’IFS, qui travaille d’avantage sur la sphère psychique.
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Le paradigme d’Ariane qui offre des navigateurs dans la complexité et permet de réaliser “Où je suis ? Où j’en suis ?”/ “Où sommes-nous ? Où en sommes-nous ?” et à mettre en cohérence les différentes dimensions de nos actions et de nos comportements dans la réalité de notre contexte.
→ Deux outils que nous utilisons en collectif uniquement
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La communication consciente issue de la CNV et enrichie de Self-Leadership et de SPP.
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Les modalités de gouvernance partagée issues de la sociocratie, et d’intelligence collective.