DMDH intervient dans trois types de contextes. Voici ce que ça donne dans la pratique — les problèmes qui se posaient, ce qui a été fait, et ce qui a changé.
Rendre l'organisation plus claire, plus efficace et plus engageante.
Dans chaque situation, nous intervenons à la croisée de trois dimensions : la transformation, l'organisation et le pilotage.
L'organisation doit changer d'échelle, de rythme ou de modèle.
« Les gens retrouvent du sens et leur place. Ils sont force de proposition et font avancer le collectif de façon efficiente et exponentielle. L'organisation s'est réalignée. Pour ma part, ce qui a le plus changé, c'est mon rapport au temps et à mon organisation. »
Elsa, Directrice Générale
« La mise en place du pilotage dynamique fait en réalité gagner du temps, de la clarté et de l'efficacité dans la transformation. Cela a créé de la structure. Nous avons appris à poser des petits pas, à orchestrer notre action ensemble et à traverser les moments difficiles. »
DG d'une usine, accompagnement sur 1 an
« Un seul mot : Structurant. Structurant pour la vie du collectif qui n'avait jamais expérimenté cette qualité de collaboration. Structurant pour l'évolutivité de notre projet que nous pouvons piloter sur le long, le moyen et le court terme. »
Dirigeante d'une organisation achats de 150 personnes
« Cela nous permet de faire monter en compétence notre organisation en fonction de nos enjeux et de nos contraintes. Nous ferons le parcours mais sur plusieurs années. »
Sylvie, DRH
Retrouver clarté, efficacité et responsabilité.
« Donne les clés pour embarquer les gens dans le changement. Il y aura un avant et un après pour notre communauté. »
Managers participants
« Nous avons pu fixer un cap commun et installer nos routines de binôme. Les équipes de Production comprennent mieux qui je suis et mes intentions. Le niveau d'engagement des techniciens travaillant de nuit a augmenté de 2 points. »
A., Directeur Engineering
« Ce workshop a été un des piliers de notre transformation culturelle. Nous l'avons promu et déployé sur l'ensemble des équipes. Nous l'avons ensuite utilisé avec nos clients et nos fournisseurs. »
Responsable transformation, fonction Support et Services
« J'ai pu observer des phénomènes qui étaient là et que je n'avais jamais vus. Les équipes se sont reconnues de suite dans cette manière originale de partager les observations. »
Directeur d'usine, fonctions manufacturing
Quand le dirigeant ou le COMEX doivent remettre au travail leur propre manière de piloter.
« La formation a permis de créer beaucoup de confiance et de prise de responsabilités dans l'organisation. Cela permet de faire de mes collaborateurs, de mon CODIR et de mon organisation des partenaires d'apprentissage. »
Cécile, DG
« Cet accompagnement a complètement changé mon rapport au temps. L'apprentissage du pilotage dynamique fait en réalité gagner du temps, de la clarté et de l'efficacité dans la transformation. J'ai appris à poser des petits pas, à orchestrer mon action et celle de mon CODIR. »
DG accompagnée
« Nous sommes désormais plus pragmatiques dans notre rôle et nos prises de décisions tout en impulsant les grandes orientations dans nos services. Cela a généré beaucoup de clarté pour nos équipes. Et les résultats sont meilleurs et plus faciles à atteindre. »
Directrice commerciale, membre du CODIR
« Cet accompagnement a changé ma manière de voir les intentions de G. et notre collaboration. J'ai fini par comprendre que j'étais pressé dans cette transformation et que j'avais besoin de prendre une autre posture. »
Cécile, Manager de 30 personnes
30 minutes. Je vous écoute, je comprends ce qui bloque — et on décide ensemble si ça vaut le coup d'aller plus loin.
Échangeons 30 minutes →vincent.cabanne@dumouvementetdeshommes.com · 06 61 55 55 81